Leidinggevenden vaker geconfronteerd met medewerkers die een ander arbeidsethos hanteren. Terwijl sommigen streven naar maximale productiviteit en zich volledig willen inzetten, hechten anderen juist meer waarde aan werk-privébalans. Hoe ga je als leidinggevende effectief om met deze verschillen, terwijl je de resultaatverplichting van je team waarborgt? Hier zijn drie praktische tips. 1. Begrijp en Respecteer Verschillen Niet iedereen kijkt op dezelfde manier naar werk. Als leidinggevende is het cruciaal om de verschillende perspectieven binnen je

Als nieuwe leidinggevende van een samengesteld team sta je voor een uitdaging. Je krijgt te maken met medewerkers die al jarenlang samenwerken en de gewoonten van het team goed kennen, naast nieuwkomers die hun plek nog zoeken. Deze dynamiek kan leiden tot weerstand: de ‘oude garde’ kan zich kritisch opstellen tegenover veranderingen, terwijl nieuwkomers zich onzeker voelen. Hoe kun je als leidinggevende deze spanning omzetten in samenwerking? Hier zijn drie praktische tips om weerstand te

In ons vorige artikel las je de problematiek waar jij, als leidinggevende, tegenaan loopt als je team niet goed samenwerkt. Wij maken gebruik in onze werkwijze van een teamjourney, waarbij wij gebruiken van een handige methode die kan helpen om de samenwerking soepeler te laten verlopen: het teamcanvas. Wat is het teamcanvas? Het teamcanvas is een soort werkblad dat speciaal is gemaakt om teams beter samen te laten werken. Het bestaat uit verschillende onderdelen die

Jij staat, als leidinggevende, vaak voor een aantal complexe uitdagingen die de effectiviteit van teams en de algehele prestaties van de organisatie kunnen beïnvloeden. Om de doelen te realiseren wil je dan een goed presterend team. Maar soms heb je geweldige mensen, maar toch gedoe in je team. We schrijven de meest voorkomende problemen waar jij tegenaan kan lopen in een team. 1. Gebrek aan communicatie Een veelvoorkomend probleem is een gebrek aan effectieve communicatie

Je hebt waarschijnlijk je boekenplank al gevuld met titels over leiderschap, teamontwikkeling en productiviteit. Maar als je nog niet bent gestuit op de term „growth mindset”, is het hoog tijd om die nog overvolle boekenplank op te ruimen en een plekje vrij te maken. Wat is een growth mindset? Een growth mindset is het geloof dat talenten en vaardigheden ontwikkelbaar zijn door inspanning, strategieën en input van anderen. Klinkt simpel? Toch wordt het vaak onderschat.

Iedereen kent ze wel; managers of collega’s die altijd het hoogste woord voeren, beslissingen nemen zonder overleg, en niet aarzelen om hun mening door te drukken. Deze mensen, die in de DISC-methode vaak ‘rode’ persoonlijkheden worden genoemd, vertonen dominant gedrag dat voor veel anderen overweldigend kan zijn. Maar hoe kun je het beste met deze sterke persoonlijkheden omgaan zonder jezelf op de achtergrond te laten verdwijnen? Dominant gedrag herken je aan assertiviteit, zelfverzekerdheid en een