Als leidinggevende is het cruciaal om open te staan voor feedback, zelfs als het in de vorm van irritaties van je teamleden komt. Deze irritaties kunnen waardevolle inzichten bieden over jouw leiderschapsstijl en de dynamiek binnen het team. Feedback is een “cadeautje” zeggen ze, maar het kan vaak anders voelen. De kunst is om vanuit een helikopterview te kijken wat er gebeurt, zonder het je direct persoonlijk aan te trekken. We benoemen enkele veelvoorkomende irritaties

Als leidinggevende is het essentieel om je team te empoweren, zodat ze hun volledige potentieel kunnen benutten. Door duidelijke communicatie en waardering uit te spreken, creëer je niet alleen een productief team, maar ook een positieve werkomgeving. Zo voelt elk individu zich gewaardeerd. Hoe doe je dat dan? Het lijkt zo eenvoudig en toch blijkt duidelijk communiceren en het waarderen een complexe materie. Wij hebben 2 tips voor je! Duidelijke Communicatie Zorg voor transparante en open

Uit een recent kwantitatief onderzoek uitgevoerd door Motivaction/Sparkey en gerapporteerd door Managers Online, blijkt dat 63% van de HR-professionals van mening is dat er in hun organisatie heel veel onbenut potentieel aanwezig is. Wow, dat betekent dat slechts 37% van het volledige potentieel van medewerkers wordt benut in organisaties! Dit benadrukt de noodzaak om talentmanagement serieus te nemen. Waarom? Medewerkers krijgen over het algemeen energie uit iets waar ze talent voor hebben. Het actief toewijzen

Het stimuleren van eigenaarschap binnen teams is essentieel voor het succes en de groei van een organisatie. Als leidinggevende speel je een cruciale rol bij het creëren van een cultuur waarin teamleden zich betrokken voelen en verantwoordelijkheid nemen. Maar ja… hoe kun je eigenaarschap te bevorderen binnen jouw team? Lees hieronder onze inzichten. 1. Duidelijke visie en doelen communiceren Het begint allemaal met een heldere visie en doelen. Als leidinggevende is het van groot belang

In de dynamische wereld van het bedrijfsleven spelen zowel ondernemers als managers een belangrijke rol. Hoewel deze termen soms door elkaar worden gebruikt, vertegenwoordigen ze toch verschillende facetten van het zakelijk spectrum. Graag verduidelijken we het onderscheid tussen ondernemers en managers, en waarom beide aspecten van vitaal belang zijn voor een succesvol bedrijf. Ondernemers: De visionairs van het bedrijf Ondernemers worden vaak gezien als de visionairs, diegenen die nieuwe ideeën initiëren en de koers van

Uit recent onderzoek van Savanta blijkt dat er in veel organisaties nog aanzienlijke winst te behalen is op het gebied van Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie (DE&I). Meaghan Willis, directeur van het onderzoek, benadrukt dat DE&I niet alleen draait om het aantrekken van mensen met diverse achtergronden, maar vooral om het ondersteunen van collega’s op hun weg naar succes en het aanmoedigen van het volledige potentieel van werknemers. Diversiteit en inclusie versterken niet alleen de organisatie