Hé manager, ken je dat, dat medewerkers over je klagen? Je erkent de prestaties van je mensen te weinig, je neemt te weinig tijd voor besprekingen of je communicatie is niet goed. Omgaan met deze kritieken is best pittig toch?! In onze vorige artikelen schreven we al over eenzaam aan de top zijn en leidinggeven met moed als capaciteiten van een goede manager. Rengelink voegt hier nog een derde aan toe; haattolerantie. Persoonlijk geraakt of

Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het vormgeven van de bedrijfscultuur en het inspireren van je medewerkers om hun talenten in te zetten. Eén van de meest krachtige manieren om dit te bereiken, is door zelf het goede voorbeeld te geven. In gesprek gaan met je medewerkers over hoe ze hun job kunnen ‘craften’ naar hun talenten is ook van groot belang. Dit kan niet alleen leiden tot meer tevredenheid op de werkvloer,

Spanning verdragen in plaats van angst vermijden. Een belangrijke vaardigheid voor directeuren en topmanagers in het bedrijfsleven. Goede managers hebben een hoge angsttolerantie. Het stelt ze in staat om risico’s te nemen en angst te trotseren in plaats van deze te vermijden. Hoe zit dat met jou? Angst is vaak geassocieerd met negatieve gevoelens, maar kan ook dienen als een krachtige katalysator voor groei en innovatie. Managers die angsttolerant zijn, begrijpen dit en laten zich

In de wereld van het bedrijfsleven wordt de directie vaak gezien als de belichaming van succes, power en prestige. Ze zijn de besluitvormers, de leiders en de visionairs die aan het roer staan van organisaties en de koers bepalen voor de werknemers en daarmee hun organisatie. Maar achter deze façade van succes en leiderschap schuilt vaak een onverwachte en onderbelichte realiteit: eenzaamheid. Ja, zelfs degenen aan de top kunnen zich heel eenzaam voelen. Het paradoxale

Herken je de bovenstaande uitspraak? HR professionals verwachten dat het nog lastiger gaat worden. Hoe zit dat bij jouw organisatie? Zie jij behoud van mensen als hoogste prioriteit? Wij zijn er heilig van overtuigd dat het NU tijd is om met een nieuwe frisse blik naar je medewerkers kijken. Wij geloven dat talent van mensen centraal moet komen staan! Talent of Tekort? Mensen moeten voldoen aan de opgestelde competentieprofielen. Er wordt vooral gekeken welke vaardigheden

Tsja … wat is nu het verschil? Doen aan talentmanagement of leiding geven aan talent? Er wordt zoveel gesproken over talentontwikkeling in een organisatie. Begrijpen hoe het werkt is toch echt iets anders dan het daadwerkelijk toepassen en integreren. Leiding geven aan medewerkers die getalenteerd zijn, kan toch echt iets anders zijn dan doen aan talentmanagement. Jij als leidinggevende speelt een cruciale rol in het ontwikkelen van talent. We nemen je mee in de verschillen.